当社の特徴は日頃、官民の調査研究業務に従事する受託するスタッフが、政策的理論的な動向を押さえながら、実地に効果の出せるコンサルティングを行うことです。また、当社設計部門の担当する建築プロジェクトに参画する中で経営トップ、運営スタッフとの議論で得た実践的な知見も活かされています。理論を実践し、実践を通して理論を改良していくサイクルを重視しています。

• 介護事業をサービス業と同一視して、短期的な販促効果、売上向上に拘るような対症療法的なコンサルティングではなく、経営学、マネジメントの理論をベースに当社の蓄積した経験、ノウハウを盛り込んだ事業体の実力の向上を実現するコンサルティングに取り組んでおります。
• 介護付有料老人ホームや特別養護老人ホーム等の単体施設の経営改善、販売促進等のコンサルティングから、複数施設を展開する大手事業者の事業体の経営改善プロジェクトまで実績を積んで参りました。有料老人ホームや高専賃の入居者向けのセミナーの講師を依頼されることも多いです。
• 当企画部OBには、介護付有料老人ホーム、特別養護老人ホーム等の施設長に転出したものも多くおり、そのネットワークの中で、施設運営や設備建物について現場の要望等、生の声を聴取してコンサルティングに活かしております。現役の職員にも、有料老人ホームも開設支援をしながら、開設後そのまま請われて出向して施設長に就任し、無事立ち上げをしてから戻ってきた者もおります。
• 「クライアントと苦楽を共にする」をモットーに、今後も精進してまいります。

• よく、経営の要素を「ヒト」「モノ」「カネ」と申しますが、高齢者住宅、介護施設の経営の要は、人：人財に他なりません。当該事業の価値は、人的サービスそのものであり、労働集約型、人件費率の極めて高い事業構造になっております。
• 「良い人材をどう集め、定着させ、育てるか」、そして「事業体の発展へとつなげていく」そこに、弊社の経験豊かなスタッフが集中して支援を行っております。
• また、新規介護施設の、開設メンバーの採用支援も行います。従業員が200名近い、高齢者、障害者、子育ての複合施設の開設にあたり、介護、看護等幹部職員数十名を集めた実績もあります。
• また、複数施設を展開される事業者様の人材募集採用を継続して支援し、採用いただいたスタッフに対しても、側面からフォローをしています。
• 極論言えば、介護施設は「人が全て」、です。「理論より結果がすべて」そこに当部門は特化して支援してまいります。